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[其他] 上司后续--小半年三把火,后院烧完了

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药徒
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楼主
发表于 2019-7-26 20:51:44 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 孙艳红 于 2019-7-27 00:24 编辑

    这个月,完成了半年度质量回顾,半年度工作报告,当然还有下半年工作计划,这是一个非常忙碌的一个月。
    这一个月,也是非常艰辛的一个月,过去的两年我送走了四任质量部长,而这小半年,我送了一大半的同事,今天我来和大家一起分享一下刘工的故事。

    刘工来自一个上市医药企业,我知道的所有信息包含:二十多年工作经验,工艺员出身,在车间当过小领导(据说是车间副主任),当过质量主管(负责仓库和供应商审计),经历过多次GMP和FDA审计,可以说工作经历丰富,能力也很出众。

    来到我们公司之后进行了一系列改进,也就是我所提的三把火。

    第一把火:责任制。所谓责任制就是工作安排到个人,责任也安排到个人。这个一个非常好的举措,将所有的资源都调动起来,最大限度的为质量服务,为企业服务。

    可是很多原本很轻松的人,现在变得非常忙碌,原本很忙碌的人变得更忙碌。身兼多职变成了一种常态,举一个小例子,只有一个仓库QA(刘工很擅长的领域),所有的数据,所有的物料,所有的放行以及涉及的所有变更、记录、偏差、复审均由一人担当,当然这无可厚非,很多可以简化的工作现在全部运转起来,一个人会变得很繁忙,休息了也没人顶替,加班也没有额外的工资,然后天天给仓库QA画饼,毕竟他也是仓库QA一步一步走来的,现在也算身居中层干部,不要问为什么是中层,因为我们公司质量部门就是这样的地位,两个月之后唯一的仓库QA离职了,于是责任制转嫁给另一个QA,在现在这样的环境下,招人非常困难,人员不断流失,部门推进工作变得异常艰难,然而刘工一直保持自己一贯的行为尊则,他要所有人都忙起来,让领导们知道我们部门工作是多么的认真。

   第二把火:考核制。所谓考核制,就是工作全面安排,完不成就扣分,直接的结果就是降低月收入,鼓励大家加班,为企业做贡献。这个应该算是第一个的延续举措,因为人员严重紧缺,原本很多工作只是形式,公司也不打算招人,所以很多工作显得非常鸡肋,当然我们依旧能很好的做好账面的工作,但是刘工希望业绩说话,所有的工作都要体现到账面上,其他部门需要配合的工作,我们都会在第一时间完成,于是出现了大量不真实文件,不真实记录,不真实方案,不真实报告,账面的工作当然更加漂亮。刘工也从来不会得罪其他部门,部门内部能代劳的工作全部安排下去,不会的自己去学,学不会的,做错的全部考核,一个月下来收入少大几百几乎成了常态,于是继任者的工作变得不知所措,走的走,来的来,工作无法开展,QA超过一年的员工只剩下两人,其中一人当然是我,QC超过一年的员工没有了,准确地说超过半年的员工没有了,来来回回都是新人,都是刚刚毕业的中专生,大专生,不需要你们多会思考,只要踏踏实实干活,只是踏踏实实地也没几个,一个部门员工的变动如流水。

   第三把火:高度强调数据完整性。我要强调一个词,就是‘高度’,所有的工作,真实性、及时性、准确性都必须让步,完整性摆在第一位,偏差?不存在的;变更?如果可以也是不存在的;标准?能够按照最低标准来,那变动的体现也是不存在的;验证?有记录吗?有?很好,方案和报告非常完美;高度配合生产工作,高度配合销售工作,高度贴合高层领导的意愿,高度刷新质量工作的存在感。有了第一把火和第二把火,第三把火变得理所当然。

   不知道刘工会不会看到这个帖子,我知道他有关注蒲公英,也会经常让刚来的新人下班之后多看看相关文件,当然部门培训是不存在的,培训那就是浪费时间,不会的自己学,多请教其他人,问车间的怎么做好,问设备的怎么做好,问仓库的怎么做好,我们要服务好其他部门,艰苦奋斗,吃苦耐劳,秉承中华民族传统美德,积极向上,坚信付出总会有回报的思想,不惧困难,挑战自我,我们能行的。

   对了,刘工这个月加班0小时,我加班差不多10小时,已经递交辞职报告的小田同志这个月加班快100个小时了,小田是个好同志,祝他未来一切顺利。

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山顶洞人 + 10 刘工是个好同志,业绩灿烂的不要不要的

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药徒
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发表于 2019-7-26 21:58:43 | 只看该作者
新入职,想做出政绩,得到更高层领导的肯定。只是心太急,火烧的有点猛,苦了手底下的。最起码,不要轻易扣钱!药企底层员工本来挣得就少,还各种扣,是谁都会有怨气,走人很正常。
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药徒
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发表于 2019-7-27 08:30:59 | 只看该作者
他山之石,可以攻玉,谢谢分享!不妨换位思考一下:假设我们在刘工的位置,我们怎样才能做得更好?期待这方面的讨论更多一点
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药徒
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发表于 2019-7-27 09:49:00 | 只看该作者
规矩、规则已经建立好了,“一朝天子一朝臣”,企业还在,部门还得有,工作总会有人做,剩下的事情就是重整队伍,按已确定好的管理要求开展工作了!不过看了你的态度,视乎并不支持上级领导的工作,你的意见应该以一种正确的方式进行沟通或反馈,应该起到积极的作用而不是相反。。。
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药徒
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发表于 2019-7-27 10:07:42 | 只看该作者
等下到我办公室来一下

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看雪  收到,马上就去!  详情 回复 发表于 2019-7-30 16:34
米多ING  收到,一会就来。  详情 回复 发表于 2019-7-30 14:43
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药徒
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发表于 2019-7-28 10:06:50 | 只看该作者
刘工这种人,老板比较欣赏!
但是,绝对是一种垃圾式的管理心态

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andyouandme  呵呵  发表于 2019-8-2 12:12
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药徒
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发表于 2019-7-27 11:27:56 | 只看该作者
我把题目看成上司小三后续半年把火公司后院烧了,想着我错过前传了?!

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happygods  典型的 选择性 解读啊,就看你自己喜欢的想看的部分就ok了  详情 回复 发表于 2019-8-2 15:41
山顶洞人  上-上司小三后续,半年烧没了公司  发表于 2019-8-1 15:38
令狐瓜子  版主你牛  发表于 2019-7-30 10:53
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药徒
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发表于 2019-7-27 11:05:11 | 只看该作者
你的头像很符合此情此景呀!
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发表于 2019-7-27 16:35:42 | 只看该作者
谁都不会未仆先知,你知道他就一定失败么?我只是觉得自己应该适应环境,适应不了环境就去找自己适应的环境

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andyouandme  也算有滋味  发表于 2019-8-2 12:12
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发表于 2019-7-27 16:34:30 | 只看该作者
那意思是你希望有一个不让你们改变原来工作作风的领导 是么
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药士
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发表于 2019-7-27 08:09:19 | 只看该作者
奇怪了,为什么你还在
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药徒
沙发
发表于 2019-7-26 21:57:43 | 只看该作者
邯郸学步?
233333333333333333333333333333333

我们也快差不多了!
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药生
地板
发表于 2019-7-27 07:03:40 | 只看该作者
你的小故意还真不少啊,企业现在是剩者为王,你再熬下去,刘工的位置也快是你的了
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药徒
5#
发表于 2019-7-27 08:02:51 | 只看该作者
是你领导太弱鸡了  把下属逼走就是工作能力的问题
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药徒
7#
发表于 2019-7-27 08:28:31 | 只看该作者
小田是个好同志,祝他未来一切顺利
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药徒
9#
发表于 2019-7-27 08:55:53 | 只看该作者
每个人都不容易,如果遇到了体恤下属的还好些,如果遇到官迷......下属生不如死!!
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药徒
10#
发表于 2019-7-27 08:56:47 | 只看该作者
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药徒
11#
发表于 2019-7-27 09:37:57 | 只看该作者
任何事都是循序渐进,欲速则不达。新官上任三把火也正常,但是方式方法不注意,也是适得其反的。而且一个企业人员变动如此之大也不是好事。
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药徒
15#
发表于 2019-7-27 11:12:18 | 只看该作者
干工作记住两点:
①该动脑子的时候要多动脑子
②有时候是不需要动脑子的,要学会埋头干。
什么时候该动,什么时候不该动,我也分不清,结果就是有事没事和领导红红脸。
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药徒
17#
发表于 2019-7-27 11:56:00 | 只看该作者
红茶. 发表于 2019-7-27 11:27
我把题目看成上司小三后续半年把火公司后院烧了,想着我错过前传了?!

我以为是三场火灾事故把公司烧没了
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药徒
18#
发表于 2019-7-27 15:47:20 | 只看该作者
质量负责人哪个公司都是不好做的,光得罪人,不赚钱,还老花钱,不过你们公司的质量负责人格外不好做,根本推不动,
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